答:(1)公司概况及产业竞争地位分析。首先,公司的基本概况分析,包括公司所处的产业、公司的主要经营业务、公司的产品和服务、公司产品的生命周期、消费者如何使用其产品和服务、客户及其类型、生产要素的供给状况、生产的组织、技术水平、公司的组织结构、营销和销售策略等;其次,竞争对手分析,包括竞争对手的目标和战略、经营状况和财务状况分析、技术经济实力的分析、领导者和管理者背景分析等四个方面;再次,公司在产业中的竞争地位分析,可以采用 SWOT 这一分析工具来进行,SWOT 是英文的缩写,SW 是指企业内部的优势和劣势( strengths and weaknesses ), OT 是指企业外部的机会和威胁
(opportunities and threats)。(2)公司经济区位分析。包括区位自然条件及基础条件、区位内政府相关政策、区位内的经济特色等方面。(3)公司价值链分析。一个企业的价值链蕴藏于范围更广泛的一连串经营活动中,波特把它称为价值系
统。供应厂商制造出原材料、零配件、元器件并投入企业的价值链,形成外购投入的价值链(称上游价值链)。供应厂商不仅提供产品,而且还能以多种其他方式来影响企业效益。企业生产的产品在到达用户手中之前要通过销售渠道,形成销售渠道的价值链(称渠道价值链)。
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